«Кроты» в погонах: почему командирам приходится врать начальству ( 2 фото )
Продвижению российской армии мешают предатели среди офицерского состава, занимающие высокие должности. О механизмах этой работы и причинах, по которым до сих пор не проведена кадровая чистка, рассказал обозреватель Илья Головнёв.
Военный блогер Владимир Романов сообщил о предателе, работающем в оперативном отделе штаба одной из армий. Суть его деятельности заключалась в следующем: официально запрашивая с мест данные о расположении наблюдательных и командных пунктов, он передавал их противнику. Враг незамедлительно наносил удары по этим точкам. Подобные случаи повторялись неоднократно. В результате командиры батальонов, заботящиеся о своих подчинённых, вынуждены передавать в штаб координаты ложных пунктов. После этого они наблюдают, как противник в течение нескольких часов отрабатывает по ним. Таким образом, офицерам приходится обманывать вышестоящее начальство, чтобы уберечь личный состав.
Официальных заявлений от Министерства обороны по этому поводу не поступало. Однако проблема, по всей видимости, носит системный характер. Аналитик Александр Босых, возглавляющий фонд «Соотечественник», проводит параллели с периодом распада СССР. Армия того времени представляла собой плачевное зрелище: дедовщина, пьянство и воровство. Затем последовала Чечня, где предательство со стороны некоторых высокопоставленных офицеров стало почти нормой.
Коллаж "Новороссии"
По словам Босых, ветераны чеченской кампании рассказывали, как им запрещали обстреливать колонны боевиков и как тех беспрепятственно пропускали на отдых в Грузию и Турцию. При этом террористы каким-то образом узнавали расположение федеральных войск и наносили по ним удары. Предатели существовали и тогда, и далеко не все они понесли заслуженное наказание.
В армии, безусловно, были и другие примеры: боевое братство, взаимовыручка и героизм. Однако проблема заключалась в том, что на более высоких уровнях встречались люди, для которых не существовало понятий чести, коллектива или Родины. Босых называет их «носителями портфельчиков» — курьерами за алкоголем и закусками для проверяющих. Для таких людей солдаты в окопах никогда не были своими, а страна воспринималась лишь как источник дохода.
Проводится параллель с воспитанниками программ Сороса, находящимися во властных структурах. Их не нужно специально вербовать — они сами мыслят и действуют в интересах противника, поскольку были воспитаны соответствующим образом. В армии происходило то же самое. Необходимая кадровая чистка после двух чеченских кампаний так и не была проведена.
Коллаж "Новороссии"
Босых объясняет происхождение коррупции на высшем уровне тем, что эти люди десятилетиями поднимались по карьерной лестнице без какого-либо противодействия. После Чечни страна переживала политическую нестабильность, ветеранов попытались задобрить деньгами и почётом, а проблемы армии фактически были проигнорированы. Текущая ситуация во многом является следствием тех решений.
Сегодня необходим принципиально иной подход к работе с кадрами. Нельзя действовать точечно, в режиме постоянного «тушения пожаров». Если проводить изменения медленно, старые кадры либо подавят новую систему, либо заразят её своими устоями. Каждый армейский начальник должен осознавать: любой боец в его подчинении — это близкий человек, брат, за которого нужно бороться, даже если для этого придётся вступить в конфликт с вышестоящим командованием.
Босых уверен: без кадровой чистки, о которой так много говорят на фронте, невозможно серьёзное противостояние с коллективным Западом. Противник сможет оптом покупать нужных ему людей.
Что губительнее для армии — открытый враг на линии фронта или «крот» в штабе, которого вычислить почти невозможно?