5 главных целей применения аутстаффинга ( 1 фото )

Аутстаффинговые услуги используются организациями из различных сфер предпринимательства. Цели их применения различны, хотя, в конечном итоге, сводятся к сокращению совокупных затрат компании. В рамках аутстаффинга — outsourcing-kadrov.ru/autstaffing – персонал фирмы увольняется из ее постоянного штата и переоформляется в специализированное кадровое агентство. При этом сотрудники продолжают выполнять должностные обязанности на прежних местах, несмотря на то, что вступают в отношения с новым нанимателем.

Благодаря данной услуге организация сохраняет контроль над кадрами, которые идеально разбираются в ее особенностях и знакомы со спецификой работы. В то же время, она избавляется от необходимости их документального и финансового содержания. Фактически, средства на оплату труда работников все также расходуются из ее бюджета. Однако они перечисляются подрядчику по контракту, и он уже выплачивает ЗП персоналу.

Для чего используют услуги аутстаффинга

С помощью внешнего менеджмента трудовых ресурсов удается решать важные задачи компании. Основные цели применения аутстаффинга:

• Сокращение формального штата.
• Оптимизация кадровых затрат.
• Сокращение налоговых издержек.
• Предотвращение проверок и штрафов федеральных служб.
• Повышение продуктивности и доходности организации.

Переоформление персонала в штат кадрового агентства не изменяет фактическую численность работников на предприятии. Однако официально в компании сотрудников становится меньше. Это является важным шагом на пути к переходу на использование УСН. Вдобавок, упрощается кадровое делопроизводство. А потому создаются предпосылки для увольнения некоторых бухгалтеров и HR-менеджеров. В результате, совокупный фонд оплаты труда дополнительно сокращается.

Поскольку организация перечисляет средства подрядчику, а не проводит расчеты с работниками напрямую, постоянные кадровые затраты распределяются в статьи переменных. В результате, сокращается объем долгосрочных обязательств фирмы. Это благотворно влияет на структуру пассива бухгалтерского Баланса, что повышает инвестиционную привлекательность компании.

Из-за сокращения штата уменьшается совокупный ФОТ. А потому и суммарные налоговые отчисления от него также сокращаются. Вдобавок, удержание штата в пределах 150 человек/год открывает путь к переходу на УСН. Применение «упрощенки» — залог минимизации налоговых отчислений от прибыли в региональный или федеральный бюджет.

Ответственность за сотрудников перекладывается на подрядчика. Поэтому он принимает в своем офисе инспекторов миграционной, социальной и других федеральных служб, отчитываясь за легальность оформления персонала. Если выявляются нарушения, штрафные санкции накладываются на аутстаффера. Наконец, освобождаемые от решения непрофильных задач ресурсы направляются на выполнение приоритетных функций, что повышает продуктивность и доходность основной деятельности.